一、项目背景与目标

随着市场竞争的日益激烈，历年来实体店在于网店的竞争者一直处于劣势，但网红实体店（山姆会员店、胖东来、海底捞等）却车水马龙、生意兴隆。通过多方研究说明：实体店的服务质量对于提升品牌形象、增强客户黏性以及促进销售业绩具有至关重要的作用。然而，目前许多实体店在服务过程中仍存在诸多问题，如服务态度不佳、服务流程不规范等。因此，本项目的目标是确保实体店的购物体验符合消费者的期望，提升消费者的满意度和忠诚度，同时促进实体店的业绩增长。

二、稽查内容与方法

2.1、稽查内容：

（1）门店环境：实体店的卫生状况、陈列摆放以及设施设备等。

（2）服务态度：迎接送别、员工热情周到，主动询问顾客需求并提供帮助。

（3）销售、服务、售后流程：评估流程的规范性和合理性、体验愉悦。

（4）产品知识：对产品性能、特点、价格等灵活运用能力。

（5）售后服务：对产品售后政策、售后流程、客户满意情况。 

2.2、稽查方法：

（1）明察：通过实地走访实体店，观察并记录服务过程中的问题。

（2）暗访：以顾客身份体验服务，观察并记录服务过程中的问题。

（3）员工访谈：与员工（区域经理、店长、店员）进行深访，了解他们对服务、产品、销售短板方面的意见及建议。

（4）客户满意度：收集客户对实体店服务的评价和建议，从客户角度发现服务中的不足。

三、实施步骤与时间安排

3.1、准备阶段（本月4天）：

（1）制定稽查计划，明确稽查目标。

（2）制定服务稽查标准：根据消费者的需求和市场的变化，制定一套适用的服务稽查标准。

（3）组建稽查小组，进行必要的培训：组建一支专业的第三方服务稽查团队，确保项目的顺利实施。

3.2、实施阶段（本月19天）：

（1）按照稽查计划，对目标实体店进行明察暗访、员工访谈和客户满意度收集等工作。

（2）全方位的质量管理：对数据进行审核、质控、改善等。

3.3、成果交付阶段（本月7天）：

（1）分析数据，分析实体店服务中存在的问题及其原因。

（2）报告撰写，对调查结果生成报告，针对短板制定具体的改进措施。

（3）汇报会，对全员进行通报，整改动员。

3.4、改进阶段（次月3周）：根据结果，实体店进行整改。

3.5、验收阶段（次月1周）：对整改后的实体店进行再次明访或暗访稽查，确保改进措施得到有效实施。

四、风险评估与应对措施

4.1、风险：稽查过程中可能引起员工的抵触情绪。

应对措施：加强与员工的沟通，解释稽查的目的和意义，消除员工的顾虑。

4.2、风险：稽查结果可能受到主观因素的影响。

应对措施：采用多人稽查、交叉验证等方式，确保稽查结果的客观性和准确性。

4.3、风险：改进措施执行不力或效果不佳。

应对措施：建立监督机制，定期对改进措施的执行情况进行检查和评估，及时调整优化方案。把门店顾客体验提升纳入渠道管理。服务质量提升工作日常化，设置转岗负责。

五、预期项目成果和效益

5.1 成果

（1）建立了一套全面有效的服务稽查标准，为实体店提供了改进服务质量的指导。

（2）培养了一支专业的服务稽查团队，提升了实体店服务质量的监管能力。

（3）通过稽查工作，推动了实体店服务质量的改进，提升了消费者的满意度和忠诚度。

5.2 效益

（1）提升了实体店的服务质量，增加了消费者的信任和好感，进而增加了销售额和利润。

（2）改善客户在实体店的购物体验，改善了实体店的形象和口碑，增加了品牌价值和市场竞争力。

（3）促进了实体店的可持续发展，为未来的业务扩张打下了坚实的基础。